防災推進国民大会2026 in 鳥取
2026.11.13
こんにちは。上田建築工房の上田です。
今回は防災推進国民大会と私が参加している経営者の学びの場について、お話ししたいと思います。
10月17日～18日の2日間、鳥取県倉吉市で「防災推進国民大会（防災国体）」が盛大に開催されました。
初日の土曜日は、日頃からBCP（事業継続計画）でお世話になっている細田先生の発表に、Zoomで参加しました。
現在、私たちが取り組んでいる企業間のBCP連携についても報告していただきました。
近年、豪雨や地震、地球温暖化による気候の変化、国際情勢による原油価格の高騰など、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。
こうした変化に対応し、経営を継続するための知識と備えは、今や欠かせないものになっています。
発表では、細田先生が支援されている企業の経営者から、興味深い事例が紹介されました。
夏場の工場内の温度上昇によって作業効率が低下していたため、就業時間を朝6時から午後3時までに変更したところ、作業効率が向上し、電気代の抑制にもつながったそうです。
確かに、午後3時に仕事を終えられれば、子どもの迎えにも行きやすく、買い物も混雑する前に済ませられます。
家族と過ごす時間も増え、家庭に笑顔が増えるのではないでしょうか。
働き方を見直すことは、会社の生産性だけでなく、社員とその家族の幸せにもつながるのだと考えさせられました。
私たちも、これまでの働き方を当たり前とせず、見直していかなければならないと感じました。
人と人とのつながりが、命を守る
翌日の日曜日は、倉吉市の会場へ足を運びました。
お昼前に到着すると、沿道には大勢の人が並んでいました。
会場で聞くと、愛子さまがお越しになっているとのこと。
駐車場も大混雑でしたが、運よく出庫する車があり、それほど待たずに停めることができました。
初めての参加でしたが、会場前には大きな飲食ブースがあり、鳥取県内の人気飲食店や名物がずらりと並んでいました。
子ども連れのご家族も多く、大変なにぎわいでした。
私は、初参加となるおかやまマラソンに向けて減量中でしたので、おいしそうな匂いだけを楽しみました（笑）。
細田先生も日曜日に参加されると聞いていたので、お会いできるかと思っていましたが、あまりの人の多さに、残念ながらお会いできませんでした。
会場では、何度も大会に参加されている長野県の方からアドバイスをいただき、災害時に役立つ道具や備蓄品などを見て回りました。
その後、セッション32「助け合い・つながり合いのコミュニティー」に参加しました。
中でも、森島さんのお話が強く心に残っています。
福島第一原子力発電所の事故後、建てたばかりの家を離れ、親戚を頼って石川県金沢市へ移住されたそうです。
小さなお子さんの命を守るため、先の見えない不安の中でも自主避難を決断されたとのことでした。
そのお話の中で、特に印象に残った言葉があります。
「相談できる人がいればよかった」
現在、森島さんは金沢市内で喫茶店を経営されているそうです。
能登半島地震が起きた時には、東日本大震災を思い出されたそうです。
二度の大きな地震を経験されたこともあり、今ではその喫茶店が、被災された方々の集まる場所にもなっているそうです。
災害が起きてからではなく、普段から相談できる人や、経験者とのつながりをつくっておくこと。
その大切さを改めて教えていただきました。
当日は、東京大学や早稲田大学、京都大学などの先生方も参加されており、終了後には短い時間でしたが、お話しする機会にも恵まれました。
大変有意義な学びとなりました。
私たちが取り組むBCPも、自社だけが生き残るためのものではありません。
社員とその家族、お客様の暮らしを守り、地域の復旧・復興に貢献できる会社であり続けるためのものです。
次回は宮崎県で開催されるそうです。
経営者の皆さんには、ぜひ一度参加していただきたい大会だと思います。
人を生かす経営の実践
ここからは、もう一つの学びについてお話ししたいと思います。
私が参加している経営者の学びの場には、「人を生かす経営」という考え方があります。
社員一人ひとりが経営理念を理解し、その理念にふさわしい判断を自ら行い、互いに必要とされる会社をつくっていくというものです。
そのためには、社員に仕事を任せ、権限を委ねていくことが必要です。
しかし、経営者にとって、これは決して簡単なことではありません。
それでも、社長に何かあった途端に経営が立ち行かなくなる会社では、仕事を任せてくださるお客様に対して無責任だと思います。
先日、社内で行ったBCPの勉強会で、細田先生から社員にこんな質問がありました。
「もし、大きな地震が起きて、社長が亡くなったらどうする？」
すると、社員からは、「みんなで大丈夫です」という答えが返ってきました。
会社が少しずつ成長していることを嬉しく思うと同時に、どこか寂しさも感じました。
これまで何度も、
「社長が頑張りすぎる会社は伸びない」
「社長が権限を手放せないから、社員が育たない」
という話を聞いてきました。
頭では理解していても、実際に自分の会社に置き換えると、なかなか簡単ではありません。
社長一人が頑張り続けるのではなく、社員一人ひとりが考え、判断し、行動できる会社になること。
それが、会社を長く存続させ、お客様や地域への責任を果たすことにつながるのだと思います。
経営者として頑張ることは大切ですが、頑張り方を間違えてはいけない。
改めて、そう感じています。
学び合い、笑い合える仲間
そんな「人を生かす経営」を学ぶ仲間の中に、経営指針書を作成するだけで終わらせず、実際の経営で実践することを目的に学び合う有志の会があります。
今回は、私たちのグループが全体会の企画・運営を担当しました。
学びの場については、S氏が中心となって提案し、資料も作成してくださいました。
私が担当したのは、1日目の学びが終わった後の懇親会です。
グループで話し合う中、
「わきでんマンで登場したら面白いのでは？」
と盛り上がり、10月ということもあって、ハロウィン大会に決まりました。
「せっかくなら、他のグループの皆さんにも思い切り楽しんでもらおう！」
そんな思いで準備を進めました。
私たちのグループでは、わきでんマン、ヤマケル（会社のキャラクター）、ウッディー（ディズニーのキャラクター）など、それぞれの衣装が決まりました。
他のグループの皆さんも大いに盛り上げてくださり、笑顔の絶えない懇親会となりました。
ちなみに私は、十数年前に一度だけ「自分の殻を破る」というお題に応えて演じたことのある、丹下段平の衣装で参加しました。
経営を学ぶことは、難しい話をすることだけではありません。
仲間と本音で語り合い、真剣に議論し、ときには思い切り笑い合う。
そんな関係があるからこそ、お互いの経験から学び、自分の考え方を見つめ直すことができるのだと思います。
大いに学び、大いに笑い合った一日でした。
すべてに感謝